Diagnóstico inicial

Empresa / nombre comercial*

Identificá la empresa o unidad que está respondiendo este diagnóstico.

Actividad principal*

Describí la actividad central, aunque tenga otras líneas complementarias.

Responsable que responde*

Nombre de la persona que está completando este módulo.

Email de contacto*

Se usará para vincular este formulario con el relevamiento integral y para la recepción del resumen por email.

Celular de contacto*

Nos sirve para identificar rápido a la empresa y facilitar el seguimiento del proceso.

Antigüedad de la empresa*

Nos sirve para leer etapa y madurez del negocio.

Ubicación y cobertura*

Podés mencionar base principal, zonas de operación y si atiende otras provincias o países.

Cantidad exacta de personas*

Incluí dueños activos, administración, comerciales, operativos y cualquier persona que sostenga la operación cotidiana.

Ingresos aproximados (ARS/mes)*

Elegí el rango que mejor represente la escala actual de la empresa. No hace falta exactitud, solo una referencia útil.

Tipo de negocio*

Marcá si la empresa vive sobre todo de vender productos, de prestar servicios o de una mezcla de ambos. Eso cambia mucho cómo se analiza.

¿Qué vende realmente la empresa?*

Nombrá las líneas, servicios o tipos de trabajo que hoy sostienen la actividad. Esto ayuda a entender mejor de qué vive realmente la empresa.

Tipo de cliente predominante*

Marcá a quién le vende principalmente la empresa. Esto ayuda a leer tipo de mercado, forma de vender y nivel de dependencia.

Comercio exterior*

Marcá si hoy la empresa importa, exporta o ve eso como posibilidad. Esto sirve para leer complejidad, exposición y oportunidades.

Posicionamiento de precio respecto al mercado*

Elegí cómo sentís que está posicionada la empresa en precio frente a su mercado. Esto ayuda a leer estrategia, margen y presión competitiva.

Movimiento posible de precios*

Indicá si hoy la empresa tiene margen para mover precios o si está bastante atada por el mercado, los clientes o sus propios costos.

Estructura de costos*

Elegí cómo se siente hoy la estructura del negocio: más liviana, intermedia o pesada. Eso ayuda a leer qué tan fácil o difícil es adaptarse.

¿De dónde viene principalmente la facturación hoy?

Nos interesa entender qué sostiene hoy el ingreso de la empresa: una línea principal, varias líneas, un tipo de trabajo o una combinación.

Canales de venta actuales*

Marcá todas las formas reales por las que hoy la empresa vende o consigue trabajo. Después podés aclarar cuáles pesan más.

Canal principal hoy*

Elegí el canal que hoy más sostiene el negocio. Sirve para entender dependencia y foco comercial.

Cómo llega al cliente*

Describí cómo se entrega, presta o hace llegar el producto o servicio. Esto ayuda a entender mejor el circuito real.

Venta online / ecommerce*

Marcá cómo está resuelta hoy la venta online. Esto ayuda a entender qué tan desarrollada está esa parte del negocio y cuánto se aprovecha.

Nivel de ocupación actual*

Elegí cómo está hoy la capacidad de la empresa. Esto ayuda a ver si hay aire para crecer o si ya trabaja con demasiada tensión.

Capacidad para agrandarse*

Indicá si hoy la empresa podría crecer un poco más sin desordenarse o sin exigir demasiado su estructura.

Cómo se toman hoy las decisiones importantes*

Contanos cómo se decide en la práctica cuando hay que resolver algo importante. Eso ayuda a leer madurez de gestión y nivel de criterio disponible.

Nivel de control percibido sobre el negocio*

Elegí cuánto control sentís que hoy tiene la empresa sobre lo que pasa. Sirve para detectar dónde hay zonas ciegas o poca visibilidad.

Dependencia de pocas personas*

Marcá qué tan dependiente sentís a la empresa de ciertas personas clave. Eso ayuda a detectar fragilidad y concentración excesiva.

Madurez de sistemas y reportes*

Contanos con qué herramientas trabajan hoy y qué tipo de información logran sacar para mirar la empresa con más claridad.

Problema principal hoy*

Elegí la lectura que mejor represente el problema dominante de hoy. Después podés aclarar cómo se manifiesta.

Riesgo si nada cambia*

Indicá qué creés que puede pasar si la empresa sigue funcionando igual. Esto ayuda a medir urgencia y costo de no intervenir.

Área más sólida hoy*

Marcá las áreas que hoy sentís mejor resueltas o más firmes. Eso ayuda a identificar dónde ya hay base aprovechable.

Área más débil hoy*

Marcá las áreas que hoy sentís más flojas o más problemáticas. Eso ayuda a ver dónde conviene mirar primero.

Qué disparó esta necesidad ahora*

Elegí qué hizo que este proceso se vuelva importante en este momento. Eso ayuda a entender contexto y urgencia.

Qué cambio haría sentir que esto valió la pena*

Contanos cuál sería, para vos, una señal concreta de que este proceso realmente sirvió.